“公司每年决定额度不多达千万元的财务预算，借以反对较短、平、慢技术攻关项目前进”、“在投资收益率不高于15%的情况，按照项目上年度经济效益的3%给与奖励”……日前，中铝中州铝业有限公司发售科技术研制成功管理和奖励“新政”，唤起科技工作者创意创效的内在动力。创意驱动是经济新的常态下可持续发展的新动力源。“技术研制成功将在创意驱动中扮演着最重要角色。

”该公司副总工程师黄昂说道，“公司科技人才多，创新能力强劲，关键在于深化科技体制改革，调动科技人员积极性，构成人人创意、万众创意的局面，在让人才凭业绩贡献获得更加多实惠的同时，推展企业持续发展。”首先，按照市场化的办法，改革科技创新体系。该公司遥相呼应产业化应用于，每年根据生产经营必须，公布科技攻关课题和目标，公开发表展开招标。

所有在职员工都可以在填上项目投标书后 “同台打擂”，公司的组织涉及专家就投标书中研发、研制成功方案的可行性、经济性、预期目标和标的额展开论证，裁决线性规划方案，发布中标负责人。中标后，投标人独立自主负责管理构成研制成功项目组，积极开展工作。项目已完成后，项目组明确提出项目竣工验收申请人，由该公司技术中心和财务部联合开具竣工验收评价报告。

其次，实时宏观引导，全过程给与反对。攻关项目所牵涉到的前期调研、实验室试验费用、其他半工业试验、工业试验及产业化费用由该公司负责管理。对于影响项目工程进度的因素、研制成功团队中不存在的问题等，由公司统一协商解决问题。

中州铝业另设专人对项目前进情况展开追踪和现场实施，定期检查项目工程进度和展开阶段性评审，明确提出不存在的问题，每月构成《根本性科技研发、攻关项目工作进展汇报》并上报公司领导。由于不能排斥因素造成攻关项目无法展开时，由项目组明确提出中止申请人，经批准后中止。最后，实施“阶梯式递减”奖励，反映有所不同价值建构。已完成项目实验室试验，编成产业化可行性研究报告后，经涉及专家论证后，给与首度奖励。

已完成产业化实行，构建达产合格后，根据年化效益大小给与产业化奖励。产业化应用于推展后，在投资收益率不高于15%的情况下给与上年度经济效益的3%奖励，奖励年限为3年，总奖励额度不多达200万元。

同时，该公司借此检验出有展现出引人注目、降本成效显著的个人，作为年度科技先进人物给与表扬，确实让有突出贡献的科技工作者“名利双收”。据理解，今年以来，该公司奠定的14项公司级研发攻关项目已被各位“擂主”勇夺并积极开展适当工作，一些项目还与湖南农大、河南理工大学、河南农科院等高等院校和科研所积极开展了合作研制成功。

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